隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，很多企業(yè)都已接受并認(rèn)可獵頭服務(wù)理念。但也存在一些不正確的想法，在外界看來很多獵頭公司的獵頭服務(wù)費(fèi)不便宜，好像獵頭是“躺著就把錢賺了”。其實(shí)不然，部分企業(yè)忽視服務(wù)成果而一味的追求低成本，將服務(wù)費(fèi)用當(dāng)成選擇獵頭公司的*一標(biāo)準(zhǔn)，顯然是不可行的。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)，人才一直以來都是受到公司所重視的。在現(xiàn)代工作場(chǎng)所，尋找優(yōu)秀人才與獵頭服務(wù)公司密不可分。獵頭服務(wù)公司接受來自社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的不同公司，不同行業(yè)和不同行業(yè)的傭金。

   獵頭對(duì)于企業(yè)和人才來說，提供的是專業(yè)的顧問服務(wù)。顧問的存在價(jià)值就在于，你比服務(wù)對(duì)象專業(yè)，你可以給他們提供有價(jià)值的建議，可以從更大的格局、更遠(yuǎn)的視角幫助人才完成職場(chǎng)規(guī)劃。所以，獵頭工作的核心就在于“專業(yè)”、“顧問”、“服務(wù)”。這一過程中，顧問們都在不懈地為了‘可能’的結(jié)果無條件的付出。所有的一切可能都是‘免費(fèi)’或‘無效’的勞動(dòng)，直到公司發(fā)出Offer，候選人接受，新員工開始上班，獵頭顧問才慢慢走向后臺(tái)。

   由此可見，獵頭服務(wù)*大的成本是人力成本，整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)包括簡(jiǎn)歷收集、電話溝通、候選人推薦、雙方的約見和聯(lián)絡(luò)，談判中拉鋸?fù)鶑?fù)，所有這些都需要人來推動(dòng)，由此帶來了相當(dāng)龐大的人力成本。所以，雖然表面上看獵頭的服務(wù)費(fèi)并不便宜，其實(shí)更多的是因?yàn)楸阋瞬涣恕?/p>

   企業(yè)在選擇獵頭服務(wù)公司的過程中如果只考慮成本問題，甚至為了少給一些獵頭費(fèi)，而去選擇一些不專業(yè)的甚至連資質(zhì)都沒有的小獵頭公司，到*好往往人才沒有招到，還浪費(fèi)了不少時(shí)間，*后得到的結(jié)論是“獵頭不靠譜，以后不找獵頭招聘了”。從此以后對(duì)“獵頭”抱有偏見，不愿再和獵頭合作，這樣是不可取的。

   人才可以創(chuàng)造價(jià)值。獵頭公司保證公司選擇的候選人通過專業(yè)的獵頭服務(wù)**易于使用。可以創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于選擇獵頭公司的成本，值得公司的高成本。獵頭服務(wù)費(fèi)。高級(jí)獵頭顧問強(qiáng)調(diào)，作為一家公司，我們必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景。