7月份，是高校的畢業(yè)季，也是企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的頂峰！此刻，很多的優(yōu)秀畢業(yè)生已經(jīng)名花有主了，企業(yè)在經(jīng)過千辛萬苦，找到比較滿意的生源時(shí)，還沒來得及沾沾自喜，緩一口氣，畢業(yè)生到企業(yè)的培訓(xùn)又是很多企業(yè)的一個(gè)難題，如何做好畢業(yè)生培養(yǎng)，真正做好選育用留的工作才剛剛開始，無錫獵頭公司玨佳獵頭在企業(yè)有過很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)原創(chuàng)分享給大家！

首先，新員工到到公司后的幾天所需做的是適應(yīng)性的培訓(xùn)很重要，按過往流程：

第一步：新員工按規(guī)定日期到公司報(bào)到，人力資源部負(fù)責(zé)宿舍安排，此時(shí)，新員工到了一個(gè)全新的陌生環(huán)境，生活上的關(guān)心，人情冷暖的問候，拉進(jìn)距離，解決陌生感很重要！

 第二步：人力資源部負(fù)責(zé)領(lǐng)新員工參觀公司（展廳、車間、辦公樓）；辦理入職手續(xù)資料。

第三步：簡(jiǎn)短歡迎儀式后，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)xxx公司發(fā)展歷程、愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值與用人理念、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等知識(shí)培訓(xùn)。

第三步：人力資源部組織《廠級(jí)安全教育制度》、《考勤與休假管理制度》、《獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度》、《食宿管理制度》、《保密制度》等制度培訓(xùn)。

第四步：人力資源部組織員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。可以自己編輯PPT，也可以以光碟培訓(xùn)為主，例如李強(qiáng)的《員工精神》；有條件的企業(yè)可以增加一些拓展活動(dòng)，

第五步：人力資源部組織用人部門與新員工座談。參考主題：

1、各事業(yè)部人員介紹車間情況及工作要求；

2、老員工分享學(xué)習(xí)方式和切身感受等。

第一階段培訓(xùn)好后，就要開始進(jìn)入實(shí)訓(xùn)階段，在到用人部門報(bào)到前，先要確定幫帶老師，無錫玨佳獵頭juejia原先在企業(yè)專門制定了《xxx公司導(dǎo)師制度》，被確定的師傅和學(xué)生都會(huì)有個(gè)拜師儀式，這樣導(dǎo)師和學(xué)生都有個(gè)隆重感和榮譽(yù)感，特別是剛剛從大學(xué)生轉(zhuǎn)型企業(yè)員工，對(duì)老師和學(xué)生的習(xí)慣思維更加有認(rèn)同感。

第二階段的實(shí)訓(xùn)都有嚴(yán)格的考核規(guī)范與要求：

1、對(duì)導(dǎo)師的管理要求：

學(xué)生到用人部門后，對(duì)導(dǎo)師也是有明確要求的，根據(jù)崗位的不同，無錫玨佳獵頭juejia與導(dǎo)師專門編制了《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表》，經(jīng)導(dǎo)師確認(rèn)，人力資源部報(bào)公司審核通過并實(shí)施。導(dǎo)師必須嚴(yán)格按照《新員工輔導(dǎo)計(jì)劃表》執(zhí)行，按照計(jì)劃表進(jìn)行階段考核。公司會(huì)給到每位導(dǎo)師一定的導(dǎo)師輔導(dǎo)費(fèi)用，前提是學(xué)生輔導(dǎo)考核要合格，如果所帶新人培訓(xùn)不合格，導(dǎo)師會(huì)降低薪酬的職級(jí)職檔；如果導(dǎo)師培養(yǎng)的合格新人人數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可以申請(qǐng)加薪；如果培養(yǎng)的新人數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，是永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)晉升為管理崗位的，這些要求，很好的提高了導(dǎo)師的積*性，有效達(dá)成了人才梯隊(duì)建設(shè)的目的。

2、對(duì)新員工的培訓(xùn)要求：

在輔導(dǎo)期內(nèi)，原則上接受每三個(gè)月考核一次；每次考核結(jié)果強(qiáng)制分布A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，人力資源部依據(jù)考核結(jié)果調(diào)薪。按照小幅多次調(diào)薪原則來實(shí)施，原則上一年調(diào)薪不超過四次；年度內(nèi)*高薪資不得大于同崗位老員工的薪資。

調(diào)薪會(huì)設(shè)定一定的基數(shù)，每次考核都會(huì)區(qū)分優(yōu)勝者和末尾者，督促他們有你追我趕的榮譽(yù)感，一般設(shè)計(jì)的調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)如下：

3、對(duì)人力資源部的要求：*后一次考核，作為培訓(xùn)期間的總評(píng)，總評(píng)“C”級(jí)（含C級(jí)）以上者，可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；未達(dá)標(biāo)者，實(shí)習(xí)期結(jié)束，公司與之終止實(shí)習(xí)協(xié)議，學(xué)生自謀發(fā)展。

原則上，人力資源每周一次跟蹤了解新員工的工作、生活、學(xué)習(xí)情況，有異常及時(shí)匯報(bào)；每季度一次職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)（具體內(nèi)容、形式、日期，與用人部門商定）；每季度一次員工座談會(huì)，聽取新員工意見與建議，并根據(jù)座談內(nèi)容處理后續(xù)事宜。期間還要做好新員工的后勤保障工作和導(dǎo)師培訓(xùn)資源支持的相關(guān)工作。

以上，是無錫玨佳獵頭juejia在企業(yè)工作期間的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，是本人原創(chuàng)，歡迎大家批評(píng)指正，希望能給大家一些啟發(fā)和再優(yōu)化！

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