剛好適合用人部門所需，招聘來的對象剛好可以填坑；即使需要學習也不需要花費太長時間跟崗位進行磨合。這就是HR應該招聘的合適的人選，那為什么HR招不到合適的人呢？ 

1、HR對于崗位的定位是否清晰：即HR是否了解用人部門招聘的崗位職能是什么，用人部門對候選人的期望值是怎樣的。

2、對候選人簡歷篩選不嚴謹：簡歷那么多，HR是否真的都仔細看清楚了，該候選人簡歷的描述跟招聘崗位的匹配度是否足夠高。

3、面試時是否被候選人帶偏：有些HR在面試的時候，都會喜歡跟自己聊得來的候選人，往往這樣的HR容易被候選人給帶偏掉，反而沒有得到該候選人的相關信息。

4、HR是否有明確的選拔標準：在面試的時候，HR應該有一套自己的選拔標準，來考量該候選人是否合適，而不僅僅是憑個人感覺來衡量。

5、HR是否足夠專業可以甄別候選人：面試技巧那么多，HR真的足夠專業嗎？可以根據候選人的說話、態度等等的表現去甄別候選人。

6、選人是選擇更優還是更合適：每一個公司的發展進度不同，所需要的人才也不盡相同，可能公司現階段需要的人才更多的是服從型的，你卻招了一個創新全能性的，這就不匹配了。做招聘，不需要選擇更優秀的，而是需要選擇更合適的。

7、HR是否足夠重視候選人：90后的候選人往往更注重尊重和平等，HR是否在聯系溝通的時候，表現足夠重視了，也是影響招聘的一個原因。

以上這些問題可能出現在HR身上，那咱們應該如何去解決這些問題，從而招到合適的候選人呢？ 

1、跟用人部門多溝通：HR應該多和用人部門溝通，對崗位進行深入的分析，明確招聘崗位的工作職責、要求、用人部門的期望值等等。再按照以上的要求進行“招聘人員畫像”，要對所需候選人的要求做到心中有數。

2、跟候選人多溝通：跟候選人深入溝通，HR要了解候選人以往的經歷、綜合技能情況和求職意向（地點、距離、公司福利需求等）。

3、HR面試要專業：HR要有專業的面試方法，結構化面試方法、情景模擬面試方法等等，還要有一定的測評工具，譬如說用人部門提供的試題等等。HR在面試的時候要隨時保持專業性，不隨意發脾氣、說話有技巧、面帶微笑等等。

4、招聘要人崗相匹配：招聘的時候，HR要以選擇與崗位相匹配的人才作為篩選標準，除了5、創造良好的溝通交流環境：HR應該在面試的時候，創造良好的溝通交流環境，努力讓候選人坦誠相告，把內心的想法說出來。當然了，HR也應該對候選人坦誠相告，這是一個雙方相互的動作。以便于候選人和HR都能做到相互信任，相互了解。