1. 成熟的管理理念

   管理一個大企業和管理一個小公司不可同日而語。公司大了以后，原有管理層因為知識結構的制約，會感覺非常吃力，公司運轉過程中，不是這里不走，就是那里不轉，歸根結底是沒有成熟的管理理念支撐。而空降兵一般都有豐富的管理經驗，具有成熟的管理體系。

2. 全新的思維視野

   很多空降兵都是在大型企業高管出身，具有超前的思維和寬闊的視野，這都是發展中的中小企業的短板，在經濟全球化的今天，企業要發展，想要在激烈的商業競爭中立于不敗之地，必須要有前瞻性的視野，而這正是空降兵的強項！

3. 規范的管理方法

   很多中小規模企業，外表光鮮亮麗，其實內部管理一塌糊涂，人浮于事，浪費嚴重，流程梗阻，雖然大部分都通過了各種體系認證，但都是花錢擦粉，根本沒有有效落地，所以迫切需要空降兵來規范管理。

4. 破冰的管理手段

   很多私企發展起來以后，達到一定規模，都不同程度的出現了大企業病，機構臃腫，效率低下，拉幫結派，勾心斗角，靠內部培養的高管已經不能解決這些日益緊迫的現實問題，而且，內部人因為知識的問題，并不具備系統解決這些問題的能力，所以需要空降兵來破冰！

5. 鯰魚的管理效應

   管理上有這樣一個故事，漁民出海捕撈沙丁魚以后，每次回到岸上，都會死掉很多，后來，漁民就在魚倉里放點鯰魚，因為鯰魚不停的攪動，沙丁魚存活率大大提高！企業管理也是如此，人在一個公司呆久了混熟了，就會產生惰性，勢必影響效率，所以老板就需要鯰魚來攪動一池春水！